都江堰投资咨询服务

案例2：地产企业如何在未上市的情况下从7亿元左右的单城市公司稳健增长到布局近40个城市的千亿级全国布局型——深圳某30强地产集团战略执行体系咨询与服务案例一、企业情况简介ZY集团成立于1996年，位于深圳，截止2005年经过近十年的快速发展，凭借某大型楼盘项目的开发，已经成为排名深圳地产业前列的大型房地产公司，集团经历了以投资商方式开发到自行开发楼盘，从单项目公司向多项目公司的发展历程，正进行跨区域房地产开发的尝试。战略制订不仅在于战略规划，更重要的是战略落实，通过“1图1卡1书1合约”，将战略分解落实到各部门。都江堰投资咨询服务

三、咨询第一阶段：组织管控根据公司目前“同城多项目”的特点，我们设计了总部-项目公司二级管控模式，总部加强专业操作能力，做“强”做“专”；项目公司做“精”做“执行”，重点加强工程建设和销售执行。沟通后，客户很快同意了我们的组织架构。按照我的预感管理咨询项目怎么可能那么顺利呢。果然，老板提出来：你们设计的组织架构方案，我们很认可，但是要使组织架构落地，需要你们还要帮我解决三个问题。一个问题：我现有的员工都适用于架构中哪个岗位？架构中设置了不同职级：总监—经理/专业经理—主管—专员，员工很关心我现在在新架构中到底是什么岗位，我也想通过咨询顾问评价员工水平能力适合什么岗位。锦江区商务信息咨询公司企业开始思考企业发展的长期目标，思考如何解决制约企业发展的瓶颈，开始把老板的想法变成公司战略。

战略执行的首要要素是公司目标。公司目标的来源应该来自于企业的战略，客观而言，中国很多成长型企业，都不太重视战略管理，认为战略管理都是大企业才需要的，我们发现很多企业都没有战略管理职能，更不会有战略管理岗位和部门了。缺乏战略规划和目标，会出现什么情况呢？第一种情况是老板的想法大家琢磨不透，不知道老板会带领企业走向何方？企业成长中的问题和瓶颈长期存在，企业发展无法突破瓶颈，销售业绩忽高忽低，就像一个断了线的风筝一样；第二种情况是企业内部人才陷入疲态，打工心态非常明显，老员工变成老油条，新员工来了之后，要么融入到这样的状态，要么就离开公司另寻机会，企业缺乏朝气。老板想改变这种状态，也从外部引进职业经理人，但是职业经理人也有心无力，来了一拨又一拨，老板也放弃了改变。

成都达智咨询股份有限公司定位为“中国泛地产战略执行**”，基于对成长型企业问题的深刻理解，达智咨询在业内提出“4T”战略执行体系，确保公司高层想法可转化为各级员工的自觉行动，达智咨询以“客户外部的战略运营部或人力资源部”为角色定位，既有“战略高度”，又考虑“落地性”，提供可真正落地执行的管理方案。我们在业内率先推出“**式咨询”、“参与式咨询”和“个性化咨询”等行业的管理咨询模式，得到了客户的高度认可。设计双通道员工职业发展体系，打通员工职业发展晋升通道。

如果你在公司内部建立了完整的与战略相匹配的目标和责任机制，也就是我们通常所说的管理体系，但是员工没有对战略执行的意愿，你那伟大的战略同样不能取得良好的执行，因此“愿力”是公司战略执行的第三个重要构成要素。所谓“愿力”是指员工是否愿意主动积极做事，作为企业的较高领导要擅长激发员工去主动而不是被动的完成自己的目标，只有员工有主动性，他才能主动思考工作中存在的问题，才能不断改进与提高。构建员工的“愿力”是一个系统的工作。我们需要记住“薪酬留人、感情留人、事业留人”这十二个字，这是构建员工“愿力”的主要思想。首先员工的利益是否和企业的利益捆绑在一起，除了传统的薪酬福利之外，我们需要构建与公司效益挂钩的奖金激励机制和专项激励机制，其次除了解决“利益问题”外，精神层面的激励也是我们不容忽视的，我们需要通过企业战略理念和企业文化的打造，把员工从“打工心态”提升到“事业心态”。当然企业适当构建事业合伙人、项目跟投等中长期激励机制也将提升员工工作的愿力。采用战略地图去描述战略，采用平衡计分卡去分解战略和行动计划就非常重要。彭州市场咨询机构

设计管控边界，优化现有组织架构，包括各部门架构、各部门主要职能划分、各部门岗位设置、岗位编制建议。都江堰投资咨询服务

第三步：明确考核对象及指标愈高阶岗位愈要为“结果”承担责任，其绩效指标则以KPI（关键绩效指标）为主，而低阶岗位的绩效指标重点是考核其执行能力，则以月度或者季度计划评价为主。第四步：明确考核方式直接上级考核考核小组考核综合评价第五步：KPI考核指标提取基于公司年度经营计划与部门/岗位职责，找到各部门、岗位的KPI，进而形成公司KPI词典第六步：年度绩效考核方案和季度/月度绩效考核方案设计首先明确年度发展策略及计划，从财务客户内部运营学习成长等四个维度明确公司发展策略，根据发展策略制订具体重点工作计划，明确重点工作计划对应的目标和责任主体，将年度计划分解到部门，根据绩效考核体系设计方案，细化年度的考核方法和标准，明确各个考核指标的目标值，明确绩效考核结果的运用方式。都江堰投资咨询服务

成都达智咨询股份有限公司是以数据调研分析，数据采集，数据策略咨询，数据智慧科技系统研发、生产、销售、服务为一体的商务信息咨询;市场调查研究预测;企业管理咨询;企业策划咨询、营销咨询、经济贸易咨询;会议服务;计算机技术的开发、转让、咨询、服务;数据处理、分析及咨询服务;应用软件服务;质检技术服务;公共关系服务;互联网数据服务;地理信息加工处理、测绘服务;广告设计、制作、代理、发布。企业，公司成立于1999-01-07，地址在成都市人民东路61号。至创始至今，公司已经颇有规模。公司具有数据调研分析，数据采集，数据策略咨询，数据智慧科技系统等多种产品，根据客户不同的需求，提供不同类型的产品。公司拥有一批热情敬业、经验丰富的服务团队，为客户提供服务。达智咨询,达智方舆,达智品诺,达智智业以符合行业标准的产品质量为目标，并始终如一地坚守这一原则，正是这种高标准的自我要求，产品获得市场及消费者的高度认可。我们本着客户满意的原则为客户提供数据调研分析，数据采集，数据策略咨询，数据智慧科技系统产品售前服务，为客户提供周到的售后服务。价格低廉优惠，服务周到，欢迎您的来电！